Situación orientativa, no caso real ni promesa de resultado
La empresa que creció sin actualizar su papel
Situación
Una empresa pasó de 4 a 20 personas en tres años. Usa los mismos contratos de cliente del inicio, los contratos de trabajo salen de un modelo antiguo y los estatutos no reflejan quién decide qué. No ha habido problemas todavía.
El riesgo si no se actúa
Que el primer problema —un despido impugnado, un cliente que invoca una cláusula— llegue cuando la empresa factura lo suficiente como para que duela de verdad.
Información necesaria
- Contratos tipo en uso y documentación societaria
- Modelos de contratación laboral
- Frentes abiertos conocidos por dirección
Qué podría hacer el despacho
- Revisar la situación completa y reunirnos con dirección
- Entregar el mapa de riesgos priorizado por gravedad
- Proponer el plan de acción y, si encaja, el plan mensual adecuado
Se presupuestaría aparte
- La ejecución del plan: actualizar contratos, sanear estatutos, etc.
- Auditoría de compliance si el diagnóstico la detecta (con especialistas externos)