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Conflictos y litigación

Disputas mercantiles y civiles con estrategia: primero agotar la vía negociada, después litigar con presupuesto por fases y la prueba ordenada desde el principio.

Valorar mi conflicto Reclamaciones y deudas

El problema

Un conflicto mal planteado se paga dos veces: en el pleito y en la relación

Demandar a la primera suele ser caro, lento y a menudo innecesario; esperar demasiado degrada la prueba y agota los plazos. La diferencia entre un conflicto gestionado y un pleito descontrolado está en la fase que nadie ve: la estrategia previa, con la prueba ordenada y los objetivos claros antes de dar el primer paso.

Situaciones habituales

  • Un proveedor incumple y el proyecto está parado, con dinero ya entregado.
  • Un cliente se niega a pagar alegando defectos que no existen.
  • Un socio bloquea la actividad de la sociedad.
  • La otra parte ha demandado ya y hay que contestar en plazo.
  • Negociaciones que llevan meses sin avanzar ni romperse.

Señales

El conflicto pide estrategia formal cuando…

  • La otra parte ha dejado de negociar o solo contesta a través de abogados.
  • Has recibido una demanda o un requerimiento formal y el plazo corre.
  • El daño económico ya es relevante y nadie lo ha cuantificado con criterio.
  • La prueba del conflicto está dispersa en correos y conversaciones.
  • Hay una relación comercial que conviene preservar si es posible.

Antes del juzgado

Negociación y mediación: el final más barato de un conflicto

Los medios adecuados de solución de conflictos —negociación directa, mediación, conciliación— resuelven en semanas lo que un juicio resuelve en años, y permiten acuerdos que una sentencia no puede dar: plazos, formas de pago, continuidad de la relación. Además, en muchos casos la ley exige haberlos intentado antes de demandar.

Nuestro trabajo en esta fase es preparar la negociación como se prepara un juicio: con la posición, la prueba y el límite claros. Negociar sin esa preparación es solo ceder.

Cuándo tiene sentido cada vía

  • Negociación directa: hay margen de acuerdo y relación que preservar.
  • Mediación: las partes no se hablan, pero el acuerdo existe.
  • Juicio: no hay acuerdo posible o hay que sentar posición.

Alcance honesto

Qué hacemos y qué se paga aparte

Qué hace Mercader Legal

  • Estrategia precontenciosa: posición, prueba y objetivos antes de demandar
  • Negociación directa con la otra parte y sus abogados
  • Mediación y otros medios adecuados de solución de conflictos (MASC)
  • Demandas y defensa en procedimientos mercantiles y civiles
  • Cuantificación de daños: costes, lucro cesante y perjuicios defendibles
  • Coordinación con procurador, peritos y otros profesionales
  • Ejecución de sentencias y laudos favorables

Qué no está incluido

  • Procurador, peritos, tasas y suplidos: se detallan aparte en cada presupuesto
  • Arbitrajes complejos y litigios internacionales (proyecto propio)
  • Derecho penal: si el conflicto tiene derivada penal, te derivamos con especialistas
  • Ningún procedimiento judicial entra en los planes mensuales: siempre es un proyecto separado

Proceso y honorarios

Cinco fases, cada una con su presupuesto antes de empezarla

Todo procedimiento judicial se presupuesta separadamente. No hay cuota ni sorpresa a mitad de camino: cada fase tiene su alcance y su coste por escrito, y tú decides si se pasa a la siguiente.

  1. Estudio y estrategia

    Precio cerrado

    Análisis del conflicto, la prueba y la posición de cada parte. Resultado: qué pedir, qué probabilidad real hay y qué coste esperar.

  2. Precontenciosa

    Precio cerrado

    Requerimiento, negociación y valoración de mediación u otro MASC. Muchos conflictos terminan aquí, con acuerdo documentado.

  3. Demanda o contestación

    Presupuesto por escrito

    Preparación y presentación de la demanda o de la contestación, con la prueba ordenada y la táctica procesal decidida.

  4. Vista y sentencia

    Incluido en la fase judicial

    Actuaciones procesales, vista y resolución. Seguimiento del procedimiento con informes de estado en cada hito.

  5. Ejecución o recurso

    Nueva fase, nuevo presupuesto

    Si la sentencia es favorable, ejecutarla; si no lo es, valorar recurso con análisis frío de probabilidad y coste.

Para estudiar el conflicto necesitaremos

  • Contrato y anexos que originan el conflicto
  • Facturas, entregas y documentación de la relación
  • Todas las comunicaciones con la otra parte: correos, burofax, mensajes
  • Requerimientos previos, enviados o recibidos
  • Cuantificación del daño disponible: costes, pérdidas, trabajos parados
  • Pólizas de seguro que puedan cubrir el riesgo (responsabilidad civil, defensa jurídica)

Si la relación se gestionó por teléfono y mensajería, reconstruir la prueba es parte del trabajo: cuanto antes se ordene, mejor.

Situación orientativa, no caso real ni promesa de resultado

El proyecto de obra parado a medias con la mitad pagada

Situación

Una empresa contrató la reforma de sus instalaciones. Con el 60% pagado, la constructora ha parado la obra y exige un sobrecoste no pactado para continuar. Las instalaciones están inutilizables y cada semana parada cuesta dinero.

El riesgo si no se actúa

Ceder al sobrecoste premia el chantaje; romper sin estrategia deja la obra a medias y la prueba sin ordenar; demandar sin cuantificar el daño convierte el pleito en una lotería.

Información necesaria

  • Contrato de obra, presupuesto y certificaciones
  • Pagos realizados y estado real de la obra
  • Comunicaciones sobre el sobrecoste exigido

Qué podría hacer el despacho

  • Preservar la prueba del estado de la obra y del incumplimiento
  • Requerir la reanudación o la resolución con devolución y daños
  • Negociar la salida y, si no hay acuerdo, demandar con presupuesto por fases

Se presupuestaría aparte

  • Peritaje del estado y valoración de la obra
  • Procedimiento judicial completo: procurador y tasas aparte

Preguntas frecuentes

Antes de ir a juicio

¿Cuánto cuesta un juicio mercantil?

Depende del procedimiento, la cuantía y la prueba necesaria. Por eso trabajamos con presupuesto cerrado por fases: sabes lo que cuesta el estudio, lo que cuesta la demanda y lo que costaría un recurso, antes de comprometerte con cada paso. Procurador y peritos se detallan aparte.

¿Es obligatorio intentar la mediación antes de demandar?

La ley exige en muchos casos acreditar que se ha intentado una solución negociada antes de acudir a los tribunales. Pero más allá de la obligación: la mediación y la negociación resuelven conflictos en semanas, no en años, y suelen ser la opción económica correcta cuando hay margen de acuerdo.

¿Cuánto tarda un procedimiento judicial?

Depende del juzgado y del procedimiento: un monitorio puede resolverse en meses; un ordinario con vista puede superar el año, y más si hay recurso. En el estudio inicial te damos una horquilla realista para tu caso concreto, no una promesa.

¿Puedo recuperar las costas si gano?

En muchos procedimientos, la parte que gana recupera total o parcialmente las costas —abogado, procurador, tasas—, pero no siempre ni siempre por completo. Lo valoramos al diseñar la estrategia, porque influye en si compensa litigar.

Mi empresa tiene un plan mensual. ¿El juicio entra en la cuota?

No. Ningún procedimiento judicial entra en los planes mensuales: se presupuesta como proyecto separado, con el coste por fases conocido antes de empezar. Lo que sí entra en el plan es la fase previa: requerimientos, negociación y estrategia, según la capacidad contratada.

Primero, el mapa

Cuéntanos el conflicto. Te decimos qué pediríamos, con qué prueba y qué costaría cada paso.

Valorar mi conflicto Cómo presupuestamos